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Dehesas Cordobesas, que cuenta con 1.606 socios, se convierte en la primera cooperativa del sector en disponer de un diagnóstico completo sobre el envejecimiento de su base social y una hoja de ruta hasta 2030
La Diputación de Córdoba ha dado un nuevo paso para afrontar uno de los principales problemas que amenazan el futuro de la dehesa: la falta de relevo generacional. Para ello ha impulsado un proyecto piloto en la cooperativa Dehesas Cordobesas SCA, vinculada a las comarcas de Los Pedroches y el Valle del Guadiato.
La iniciativa se desarrolla dentro del proyecto europeo Agrosocial, financiado con fondos FEDER a través del programa Interreg España-Portugal (POCTEP), y ha permitido elaborar un primer diagnóstico sobre la situación de los socios de la cooperativa y un plan de actuación hasta el año 2030.
La delegada de Hacienda y Fondos Europeos de la Diputación, Ana Rosa Ruz, ha presentado este trabajo en la sede de Dehesas Cordobesas SCA, acompañada por representantes de la cooperativa, del Instituto de Gobernanza Empresarial y de Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía.
Los datos obtenidos ponen de manifiesto la importancia del problema. La edad media de los socios ronda los 62 años y únicamente el 7% tiene menos de 41. Además, un 35% de las personas encuestadas todavía no tiene identificado quién continuará al frente de su explotación.
Sin embargo, el estudio también refleja una importante disposición a buscar alternativas. Ocho de cada diez socios que actualmente no cuentan con continuador estarían dispuestos a ceder su explotación o, al menos, estudiar esa posibilidad. Ya existen nueve candidatos para formar parte de una comisión de relevo y 16 explotaciones han mostrado su interés por incorporarse a una futura bolsa de tierras.
Para Ana Rosa Ruz, estos datos demuestran la necesidad de actuar ante el progresivo envejecimiento del campo. La responsable provincial considera fundamental acercar a los jóvenes la formación, las nuevas tecnologías y modelos de negocio capaces de hacer más atractiva su incorporación al sector agrario.
Una hoja de ruta con 16 medidas
El plan elaborado por el Instituto de Gobernanza Empresarial junto al Consejo Rector de Dehesas Cordobesas se estructura en cuatro grandes ejes: renta y fidelidad, relevo de explotaciones, reglas y gobernanza, y cultura y territorio.
A partir de ellos se plantean 16 medidas concretas. Entre las propuestas figura la creación de una bolsa de tierras con fórmulas de custodia y recompra destinadas a favorecer que las explotaciones permanezcan dentro del modelo social de la dehesa.
También se contempla la creación de la figura del socio joven con condiciones bonificadas, una oficina que ayude a los ganaderos con los trámites administrativos, programas de tutorización en los que los profesionales veteranos acompañen a quienes se incorporen al sector y una escuela de oficios del campo.
La hoja de ruta establece tres objetivos principales para 2030: estabilizar la producción y comercialización a través de la cooperativa, facilitar la incorporación de 25 jóvenes —alrededor de cinco cada año a partir de 2027— y conseguir que ninguna explotación cierre sin haber recibido previamente una propuesta que permita estudiar su continuidad.
Dehesas Cordobesas cuenta actualmente con 1.606 socios y ha alcanzado una facturación récord de 20 millones de euros. Con este proyecto se convierte en la primera cooperativa del sector en disponer de una radiografía completa de su base social y de un programa específico para afrontar el relevo generacional.
El presidente del Consejo Rector de Dehesas Cordobesas SCA, Antonio Arévalo, ha destacado que la iniciativa supone una oportunidad para afrontar el futuro de las familias y los pueblos de estas comarcas y, al mismo tiempo, proteger un patrimonio construido durante cuatro décadas de cooperativismo.
La directora general del Instituto de Gobernanza Empresarial, Eva Turanzo, ha incidido en que el estudio no refleja únicamente un problema relacionado con la edad de los socios. A su juicio, también muestra una base social que confía en la cooperativa y que está dispuesta a participar activamente en la búsqueda de soluciones para garantizar la continuidad de las explotaciones.
En el encuentro participaron igualmente representantes del Consejo Rector de Dehesas Cordobesas y César Díaz y Amparo Martín, de Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía, entidad que forma parte de los once socios participantes en Agrosocial.
Un proyecto europeo para el medio rural
Agrosocial cuenta con una financiación de dos millones de euros dentro del programa Interreg España-Portugal (POCTEP), de los que el 75% procede de fondos FEDER y el resto corresponde a la institución provincial.
El proyecto, coordinado por la Diputación de Córdoba, se desarrolla durante el periodo 2024-2026 y pretende crear un ecosistema de economía social vinculado al sector agroalimentario, mejorar la competitividad de cooperativas y empresas y favorecer el emprendimiento juvenil en las zonas rurales transfronterizas de España y Portugal.
El proyecto piloto desarrollado en Dehesas Cordobesas pretende, además de buscar soluciones para sus propios socios, servir como experiencia que pueda trasladarse a otras cooperativas que afrontan el mismo problema: encontrar una nueva generación dispuesta a mantener vivas las explotaciones y garantizar el futuro económico y social de los pueblos ligados a la dehesa.
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